國(guó)康私人醫(yī)生健康管理(lǐ)集團

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立即體(tǐ)驗

國(guó)康健康

為(wèi)醫(yī)療健康服務(wù)注入愛與溫暖

三甲醫(yī)院專場體(tǐ)檢、1對1深度報告解讀,國(guó)康單位體(tǐ)檢福利新(xīn)方案



“以前隻組織過電(diàn)影院包場,醫(yī)院體(tǐ)檢包場還是第一次,并且還是三甲醫(yī)院,我還發朋友圈炫了一番”第一次包場體(tǐ)檢時B公(gōng)司人力總笑着對國(guó)康健康管家說。

 

B公(gōng)司是緻力于精(jīng)品休閑遊戲的全球化研發、發行的數字娛樂平台,公(gōng)司現有(yǒu)員工(gōng)1000餘名(míng),連續多(duō)年入選中(zhōng)國(guó)互聯網百強,上海百強成長(cháng)企業榜穩居前列

 

B公(gōng)司“醫(yī)食住行”等多(duō)個方面給予員工(gōng)更多(duō)關懷和照顧三甲醫(yī)院的年度專場體(tǐ)檢24h健康咨詢、暢通就醫(yī)、免費的一日三餐、租房補貼……這些為(wèi)員工(gōng)生活提供切實保障的舉措,也為(wèi)他(tā)們的工(gōng)作(zuò)帶來了更多(duō)的動力和底氣。因為(wèi)公(gōng)司深知員工(gōng)才是企業最重要的資産(chǎn),隻有(yǒu)員工(gōng)健康,才能(néng)保持高效工(gōng)作(zuò)

 

尊享專場體(tǐ)檢服務(wù)

 

“今天我成了朋友口中(zhōng)别人家的公(gōng)司”B公(gōng)司員工(gōng)在專場體(tǐ)檢中(zhōng)說,“老闆說公(gōng)司不僅産(chǎn)品卷死同行,員工(gōng)健康福利同樣要卷死同行”。

 

三甲醫(yī)院資源很(hěn)緊張,國(guó)康交付團隊提前半年時間與醫(yī)院方溝通體(tǐ)檢場次,并與醫(yī)院的專家協商(shāng),根據團隊的需求和舒适度,制定體(tǐ)檢方案。最後協調在周末開放,錯開其他(tā)公(gōng)司體(tǐ)檢,用(yòng)來接待我們團隊專場體(tǐ)檢,每場200~230人。

 

“和國(guó)康合作(zuò),我們不僅放心,更是省心”上海三甲醫(yī)院的主任這樣評價國(guó)康組檢能(néng)力。

 

活動前一天,國(guó)康體(tǐ)檢管理(lǐ)平台B公(gōng)司員工(gōng)發送了提示短信,對體(tǐ)檢注意事項進行詳細提醒。現場有(yǒu)兩位員工(gōng)缺席工(gōng)作(zuò)人員及時進行電(diàn)話溝通跟進。

 

活動當天,國(guó)康交付團隊還給B公(gōng)司定制了專屬體(tǐ)檢手提袋,以及體(tǐ)檢後的溫馨提示,并安(ān)排了健康管家共6人在現場協助,為(wèi)客戶發放貼心防疫禮包,在體(tǐ)檢過程中(zhōng)全程陪同參與,引導協助員工(gōng)辦(bàn)理(lǐ)手續,耐心解答(dá)員工(gōng)疑問。

 

在排隊過程中(zhōng)國(guó)康健康管家積極與員工(gōng)戶進行溝通交流,向員工(gōng)講解體(tǐ)檢知識,解答(dá)疑惑,讓員工(gōng)體(tǐ)會到了健康管家+專業導診護士雙重陪伴的關愛服務(wù),為(wèi)活動的成功舉辦(bàn)增添了“國(guó)康溫度

 

即查即食”式體(tǐ)檢

 

“以前去外面體(tǐ)檢完就是一片面包加礦泉水,現在手持體(tǐ)檢指引單就可(kě)以吃上熱乎乎的營養粥,這樣的準備很(hěn)貼心。”B公(gōng)司人力總在參加完體(tǐ)檢後,在就餐區(qū)享用(yòng)了營養早餐。

 

國(guó)康為(wèi)B公(gōng)司定制了體(tǐ)檢早餐,精(jīng)心配制了雞蛋、餃子、饅頭花(huā)卷、營養粥、牛奶,以适應不同人群對早餐的需求,同時還有(yǒu)健康管家現場指導選餐:對于胃部不适的受檢者我們會推薦小(xiǎo)米粥配饅頭等。讓員工(gōng)在空腹檢查項目完成之後,及時補充能(néng)量,提高體(tǐ)檢流程的舒适度和滿意度。

 

員工(gōng)紛紛表示,這場貴賓專場體(tǐ)檢權益内容豐富流程井然有(yǒu)序、高效順暢。

 

專場式深度體(tǐ)檢新(xīn)模式,讓體(tǐ)檢者在尊享服務(wù)的同時,在較短的時間内完成體(tǐ)檢項目,減少排隊時間,方便高效,B公(gōng)司CEO此次體(tǐ)檢給予了高度的認可(kě)。

 

但國(guó)康員工(gōng)福利體(tǐ)檢項目所提供的遠(yuǎn)不止這些。

 

專場健康直通車(chē)

 

B公(gōng)司女性占比約35%。面對較高強度的工(gōng)作(zuò),女性IT從業者在婦幼保健方面存在很(hěn)大的需求

 

為(wèi)更好地為(wèi)B公(gōng)司女員工(gōng)提供服務(wù),國(guó)康團隊專門設計發放問卷,提前了解女員工(gōng)在婦産(chǎn)科(kē)、乳腺科(kē)、兒童保健等方面感興趣的科(kē)普知識以及圍繞體(tǐ)檢報告希望咨詢的問題

 

還開通了線(xiàn)上咨詢專線(xiàn),員工(gōng)可(kě)以在小(xiǎo)程序上将問題以語音、圖文(wén)的形式提交給國(guó)康體(tǐ)檢管理(lǐ)平台國(guó)康健康管家進行梳理(lǐ)後請相關專家提前“備課”,有(yǒu)針對性地在健康講座中(zhōng)做深度分(fēn)享。

 

實際上這也是員工(gōng)心之所向,從活動當天的熱烈程度就可(kě)見一斑——平日至多(duō)可(kě)容納100人的會議室早已滿滿當當,稍去晚一些的參會者隻能(néng)站在會場兩側和後側,甚至廳外觀望。

 

并且在講座結束後,還在公(gōng)司的小(xiǎo)會客廳為(wèi)女職工(gōng)準備了專場報告解讀會,為(wèi)員工(gōng)提供有(yǒu)關報告解讀、病情、治療等方面的咨詢意見

 

11體(tǐ)檢報告解讀

 

體(tǐ)檢解讀會形式為(wèi)一對一服務(wù),有(yǒu)20分(fēn)鍾單獨時間,可(kě)以跟醫(yī)生面對面仔細聊聊,把報告聊深聊透,員工(gōng)成為(wèi)中(zhōng)心,減少了員工(gōng)需要請假去醫(yī)院的煩惱。單場解讀報告60

 

“我在網上看到……”“我聽朋友說……”“我看以前的檢查都沒事兒……”很(hěn)多(duō)員工(gōng)對于看到自己的體(tǐ)檢情況後陷入了焦慮,但這不是最糟糕的情況,至少還有(yǒu)最後一道“關口”,就是傾聽醫(yī)生的意見。

 

國(guó)康全科(kē)醫(yī)生一對一解讀會,幫助解答(dá)心裏的疑惑,甚至還可(kě)以指導你更清楚的認識到當前最重要的問題是什麽。國(guó)康的解讀會在幫助提升醫(yī)患溝通效率方面做了一些努力。比如我們一直說的,醫(yī)生會提前查閱患者的病曆資料,是“有(yǒu)備而來”;而患者這一邊,我們通常會建議他(tā)們先嘗試梳理(lǐ)自己的病情、病史信息,并整理(lǐ)出需要咨詢的問題提綱等,目的就是希望整個咨詢過程更聚焦。

 

 

左手健康,右手數據

 

B公(gōng)司的一位新(xīn)員工(gōng)陳先生近期體(tǐ)檢查出腎囊腫。據他(tā)自述,好幾年前在體(tǐ)檢中(zhōng)就得知有(yǒu)囊腫,但一直沒有(yǒu)不舒服,就沒當一回事。醫(yī)生詢問他(tā)之前的囊腫數量和大小(xiǎo)時,他(tā)努力回想,隻記得上一份體(tǐ)檢報告中(zhōng)也有(yǒu)一個,很(hěn)小(xiǎo)可(kě)他(tā)這次查出來的囊腫不止一個,而且其中(zhōng)一個的個頭還不小(xiǎo)。醫(yī)生告訴他(tā),如果有(yǒu)去年或前年的檢查結果,就能(néng)觀察到囊腫的生長(cháng)變化和速度。當時不太注意,時間一長(cháng)完全不記得體(tǐ)檢報告放哪兒了。”李先生表示,以後體(tǐ)檢報告再也不亂扔了。

 

由此可(kě)見保存好體(tǐ)檢報告重要性因為(wèi)很(hěn)多(duō)時候,需要安(ān)排多(duō)位專家會診以及進一步确診完整的病曆資料,有(yǒu)利于快速交流。

 

國(guó)康體(tǐ)檢管理(lǐ)平台開發了電(diàn)子健康檔案功能(néng),可(kě)以将多(duō)年的電(diàn)子檔案保存到平台上,做好連續監測,一方面,它可(kě)以方便大家對健康狀況進行前後對比,對于了解自己的身體(tǐ)變化是很(hěn)好的參照;另一方面,如果已經存在健康問題,更應保留好檢查報告,因為(wèi)它能(néng)對病情的變化、進展速度提供給醫(yī)生參考。

 

人的健康狀況是不斷變化的,單看某一年的數據可(kě)能(néng)難以觀察到變化,把幾年的數據放在一起比對,就能(néng)體(tǐ)現身體(tǐ)持續發生的一些變化,一些潛藏的疾病風險就可(kě)以現形。

 

我建議至少應該保留好最近三年的體(tǐ)檢報告。比如血壓、血糖、血脂的指标。如果每年都在升高,那也意味着,你從現在就應該開始注意飲食、作(zuò)息的調整,才能(néng)有(yǒu)效地避免疾病的發生。國(guó)康全科(kē)醫(yī)生說。

 

 

打造中(zhōng)國(guó)健康數據“新(xīn)基建”

 

我們印象比較深刻的是,有(yǒu)位員工(gōng)在第一年體(tǐ)檢中(zhōng)發現肺結節,醫(yī)生詢問時,員工(gōng)說不清楚病情,根據提供的片子顯示還不必要手術,醫(yī)生建議再觀察。

 

此前她的病曆來自多(duō)家醫(yī)院有(yǒu)專科(kē)也有(yǒu)綜合,這家醫(yī)院拍個片子,那家醫(yī)院做個檢查,足迹從縣城和上海,同時也沒有(yǒu)保存好自己的病曆檔案。

 

僅從紙面上,就可(kě)以讓人感受到整個輾轉求醫(yī)過程的艱辛。不惜拖着病體(tǐ)在不同醫(yī)院奔走,雖然常見,但不合常理(lǐ)

 

在第二年的體(tǐ)檢中(zhōng),醫(yī)生發現結節有(yǒu)較大異常,經與公(gōng)司協調後,國(guó)康幫其安(ān)排了多(duō)方專家會診,果斷進行手術切除。

 

病曆累積真的太重要了,如果我還像以前那樣東奔西走,估計要錯失治病良機該員工(gōng)在治療中(zhōng)說道。

 

中(zhōng)國(guó),各種醫(yī)療數據各自為(wèi)戰,各類企業追求行業大數據,卻很(hěn)少有(yǒu)企業專注個體(tǐ)的健康的保存與分(fēn)析。

 

殊不知,保存完好的病曆檔案,能(néng)在醫(yī)療中(zhōng)發揮了重要作(zuò)用(yòng),這些長(cháng)年累積下來的小(xiǎo)數據才是中(zhōng)國(guó)醫(yī)療的“新(xīn)基建”。

 

上世紀60年代初,著名(míng)經濟學(xué)家、人口學(xué)家馬寅初的夫人患上一種怪病,一感冒就休克,很(hěn)多(duō)專家都束手無策。由于以往她曾多(duō)次在協和醫(yī)院就診,張孝骞沒有(yǒu)做任何輔助檢查,僅僅詳細詢問了病史,并查閱她以往的病曆,就準确診斷了她的病症,對症下藥,不久她就痊愈了。這件事轟動了當時的醫(yī)學(xué)界。

 

這樣一份份檔案,能(néng)讓醫(yī)生方便快速地判斷當初的治療方案是否最佳、腫瘤是否會複發、複發的可(kě)能(néng)性有(yǒu)多(duō)大、患者對化療或内分(fēn)泌治療是否敏感。同時,避免了患者一些不必要的檢查。

 

為(wèi)患者建立這樣的專屬檔案,比普通的病曆歸檔麻煩得多(duō),需要經過非常複雜的技(jì )術發開和嚴苛的保密驗證,國(guó)康為(wèi)此還通過了多(duō)項ISO900127001國(guó)際體(tǐ)系認證以及國(guó)家三級等保資質(zhì)(非銀機構能(néng)申請的最高保密等級)。

 

“病曆是有(yǒu)曆史意義的公(gōng)共财富。”

 

在理(lǐ)解了電(diàn)子健康檔案的重要性後,B公(gōng)司有(yǒu)三分(fēn)之一的員工(gōng)連續三年保存了電(diàn)子檔案。

 

國(guó)康希望我們開發的電(diàn)子檔案系統能(néng)輔助醫(yī)生方便快速地判斷當初的治療方案是否最佳、腫瘤是否會複發、複發的可(kě)能(néng)性有(yǒu)多(duō)大、患者對化療或内分(fēn)泌治療是否敏感。同時,避免了患者一些不必要的檢查。

 

同時,病人因個體(tǐ)的不同積累的診療經驗,希望這些經驗的累積能(néng)為(wèi)中(zhōng)國(guó)醫(yī)療事業的可(kě)持續性發展提供經驗性難得的量化參考依據

 

健康福利再探索

 

總的來說,健康管理(lǐ)也逐漸在企業内形成一種關注健康的良好氛圍,員工(gōng)由被動參與到主動參與公(gōng)司發起的各項健康活動,健康管理(lǐ)意識也明顯增強。比如,體(tǐ)檢參與度從前兩年的60%左右,22增長(cháng)為(wèi)87%

 

重要的是,從全科(kē)醫(yī)生對近三年員工(gōng)體(tǐ)檢數據分(fēn)析來看,一些異常數據呈逐年下降趨勢,員工(gōng)壓力指數也低于行業水平,嘗到了甜頭後,B公(gōng)司人力資源部并沒有(yǒu)就此安(ān)于現狀,每年都在進行不同程度的優化。接下來會更加追求健康管理(lǐ)的精(jīng)細化和差異化。比如引入中(zhōng)醫(yī)理(lǐ)療活動、心理(lǐ)講座;體(tǐ)檢參與率要保持在95%以上對于仍有(yǒu)5%不參與,甚至長(cháng)期不參與員工(gōng)通過體(tǐ)檢管理(lǐ)平台設置為(wèi)重點關注特别關注他(tā)們不參與的原因,及時跟進他(tā)們的需求。

 

B公(gōng)司人力部門表示下一步還将探索薪酬福利規則,職級高、績效優的人會有(yǒu)優先享有(yǒu)某些特殊的健康福利,比如三甲醫(yī)院醫(yī)生視頻問診甚至是上門為(wèi)員工(gōng)家庭提供服務(wù)。這些稀缺的資源會優先分(fēn)配給核心員工(gōng),之後如果資源足夠會再開放給其他(tā)員工(gōng),希望以此來保留和激勵核心員工(gōng)。

 

一切都在變化,但不變的是國(guó)康精(jīng)益求精(jīng)、永不止步的健康探索,是守護萬千企業健康的醫(yī)者心。

 


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